Sobre a NAUE — 40 Anos de Engenharia

Quem somos

NAUE Planejamento

A NAUE Planejamento atua tanto no diagnóstico técnico-gerencial (análise consultiva) quanto na implantação e operação das rotinas do projeto (atuação efetiva), estruturando governança, planejamento integrado, controle físico-documental, procurement service orientado a prazo e custo, e gestão de riscos e mudanças.

O resultado: redução de desvios, aumento de produtividade, decisões rastreáveis e previsibilidade de prazo e de custo, com evidências formais — linhas de base, dashboards, atas, relatórios e dossiês finais.

Por trás da empresa há uma história de 40 anos em projetos industriais: petroquímica, refino, siderurgia, fertilizantes, energia e grandes estruturas.

Endereço

Av. Diário de Notícias, 200 Sala 2102
Bairro Cristal
Porto Alegre — RS
CEP 90810-080

Alcance global

A Jornada

Serviços prestados de engenharia, suprimentos, construção e montagem — projetos executados no Brasil, com capital e parceiros internacionais.

Bandeiras: origem do capital, dos parceiros e da execução de cada empreendimento

Direção técnica

Quem responde pelo resultado

Nossa história

Da prancheta à direção de contratos bilionários

A NAUE nasceu em 2002, mas a experiência que a sustenta começou quase vinte anos antes.

1984 — O início

Primeiros anos em projetos industriais

Cleber Naue inicia a carreira na Cetenge Engenharia de Projetos, atuando em suprimentos e apoio técnico. Em 1987, forma-se Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da PUC-RS (CREA-RS 73.443-D).

1986 – 2002 — A escola Jaakko Pöyry

18 anos de engenharia básica e detalhamento

Na JP Engenharia (grupo Jaakko Pöyry), evolui de engenheiro a sócio da unidade de Porto Alegre. Lidera o departamento de tubulação e mecânica e coordena projetos multidisciplinares para os grandes nomes da indústria do Sul: COPESUL, OPP, Petroquímica Triunfo, Polisul, REFAP/Petrobras, Gerdau, Aços Finos Piratini e Santista Alimentos.

2002 — Nasce a empresa

Naue & Wartchow Planejamento e Engenharia

É fundada a empresa que antecede a NAUE. Nos primeiros anos, entrega planejamento e coordenação técnica para o Projeto Sigma da Bunge Alimentos, a expansão dos off-sites da REFAP, a planta da Solae e o programa socioambiental do DMAE em Porto Alegre.

2006 — Grandes térmicas

Entrada no setor de energia

Início da atuação na UTE Presidente Médici Fase C (Candiota), estruturando os planos de gerenciamento de tempo e comunicação conforme práticas do PMI — depois estendidos às usinas de Itaqui (MA) e Pecém (CE) da MPX. A fiscalização do EPC de Candiota seguiria até 2011.

2009 — A marca atual

Naue Planejamento e Engenharia

A empresa consolida-se com a estrutura societária e o nome que carrega até hoje, especializada em governança, planejamento e gestão de contratos de empreendimentos complexos.

2011 – 2014 — Diversificação

Da arena ao greenfield industrial

Fiscalização do EPC da Arena do Grêmio (60.000 lugares, R$ 1,5 bilhão) e gerência do contrato EPCM da SB Oils (joint venture Solazyme-Bunge), planta greenfield de óleos renováveis em Orindiúva-SP.

2015 – hoje — Alto CAPEX

Complexos industriais de classe mundial

Gestão de equipes de engenharia, suprimento e construção:

CMISS — Complexo Mineroindustrial Serra do Salitre (USD 900 milhões)
Análise estratégica do Projeto Tico-Tico (6 Mt/ano) para a Mineração Morro do Ipê
Desenvolvimento do Projeto G-Ipê de biometano

Compromissos técnicos

O que sustenta cada entrega

Rastreabilidade

Toda decisão relevante registrada: atas, pendências, responsáveis e prazos. Nada depende de memória.

Previsibilidade

Linhas de base controladas, Curva-S, análise de tendências e gestão de mudanças formal (MoC).

Evidência formal

Foco em gestão de documentação (GED): dashboards, relatórios gerenciais e dossiês finais que suportam auditorias, claims e decisões executivas.

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Quatro décadas de engenharia.Uma empresa construída com História.