Modo Consultivo
Diagnóstico de maturidade, avaliação de escopo e interfaces, revisão de premissas e pareceres técnico-gerenciais para suportar decisões executivas — antes que o desvio vire prejuízo.
Análise e direcionamento
NAUE Planejamento · Est. 2002
Engenharia de previsibilidade para investimentos de longa duração
Do FEL/FEED ao EPCM com suporte ao comissionamento: Governança contratual, planejamento integrado, gestão de engenharia orientada ao suprimento e suprimento orientado à execução.
(01)Resultados que se medem
Escala e complexidade comprovadas
R$ 27 Bi
em CAPEX atendidos pelo portfólio
* convertidos pelo câmbio de 28/07/2026 (US$ 1 = R$ 5,12)
20 anos
de trajetória em projetos industriais complexos
10 setores
atendidos ao longo da trajetória
Setores atendidos
- Mineração
- Fertilizantes
- Energia
- Petróleo
- Refino
- Petroquímica
- Siderurgia
- Alimentos
- Agroindústria
- Saneamento
- Infraestrutura esportiva
4 dimensões
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade integrados
(02)O que entregamos
Três frentes, um objetivo:
Três frentes, um objetivo:
Da decisão à execução com Governança
Análise consultiva e atuação efetiva (PMO/EPCM), com governança, gestão integrada com engenharia orientada ao suprimento, serviços de suprimento orientados à obra e obra orientada ao comissionamento / start-up.
Modo Efetivo (PMO/EPCM)
Implantação e operação das rotinas do projeto: PEP, governança, cronograma master, Curva-S, MDR, gestão de riscos e interfaces integradas entre engenharia, suprimentos, campo e comissionamento.
Implantação e execuçãoPrincipais entregas
O que fica com o cliente: PEP, planejamento integrado, dashboards com Curva-S, controle documental (MDR), matriz RACI e gestão de riscos — entregáveis auditáveis que previnem claims.
Ver entregáveis
(03)Prova de competência
Projetos
Selecione um projeto para conhecer o escopo e os resultados da atuação da NAUE.
01
2025 — em andamento
Projeto G-IPE
R$ 120 Mi · 33.000 m³/dia · Estudo FEL 1
02
2021 — 2024
CMISS Fase II
R$ 2,3 Bi · 1,2 Mt/ano · Gestão da Engenharia
03
2015 — 2019
CMISS Fase I
R$ 4,6 Bi · 1,2 Mt/ano · Gerenciamento de EPC
04
2012 — 2014
Eólico Capão Alto
R$ 3,7 Bi · 600 MW · Estudo FEL 1 e 2
05
2012 — 2014
Óleos Renováveis
R$ 921 Mi · 100 mil t/ano · EPCM
06
2011 — 2013
Arena do Grêmio
R$ 1,5 Bi · 60.000 lugares · Fiscalização do EPC
07
2010 — 2012
UTE Jaguarão
R$ 10,2 Bi · 4 × 350 MW · Estudo FEL 1 e 2
08
2006 — 2011
UTE P. Médici — C
R$ 3,8 Bi · 350 MW · Fiscalização do EPC
(04)Como trabalhamos
Do estudo à operação, com rastreabilidade em cada fase
Análise consultiva e atuação efetiva (PMO/EPCM), com governança, gestão integrada com engenharia orientada ao suprimento, serviços de suprimento orientados à obra e obra orientada ao comissionamento / start-up.
FEL 1 – FEL 2 – FEL 3
Estudos de viabilidade e maturação do investimento, com premissas e riscos mapeados.
FEED
Engenharia básica estendida: definição técnica que dá base a prazo, custo e contratação.
Planejamento e Governança
PEP, EAP/WBS, cronograma com baseline, gates, rituais e matriz de responsabilidades.
EPCM e Procurement
Gestão integrada de engenharia, suprimentos e obra, com expediting e controle de progresso.
Comissionamento
Suporte à transição para operação com dossiês finais, As-Built e evidências formais.
Seu próximo empreendimento começa com um bom planejamento.
Conte o contexto — a NAUE responde com um caminho técnico claro.